Qu'est-ce que le coût de revient ?
Le coût de revient (on dit aussi prix de revient) est la somme de toutes les charges engagées pour un produit ou une prestation, jusqu'à sa livraison au client : achats, fabrication, distribution et quote-part des frais généraux. Il se calcule en comptabilité de gestion, aussi appelée comptabilité analytique.
Comparé au prix de vente, il donne le résultat analytique : ce que chaque produit, chaque prestation ou chaque client rapporte réellement. C'est souvent là qu'un dirigeant découvre qu'un produit qui se vend bien ne gagne pas d'argent.
La formule du coût de revient, étape par étape
Le calcul suit le parcours du produit, en trois niveaux de coûts :
| Niveau | Formule |
|---|---|
| 1. Coût d'achat | Prix d'achat des matières ou marchandises + frais d'achat (transport, douane, frais de réception) |
| 2. Coût de production | Coût d'achat des matières consommées + charges directes de production (main-d'œuvre) + charges indirectes de production (atelier, énergie, amortissements) |
| 3. Coût de revient | Coût de production des produits vendus + coûts de distribution + autres charges hors production imputées |
Pour un produit, le coût de revient unitaire s'obtient en divisant le coût de revient total par la quantité vendue. Pour une entreprise de services, le coût de production se compose surtout du temps passé : heures × coût horaire chargé, plus les frais directs de la mission.
Une charge directe se rattache sans calcul à un produit (matière, heures de fabrication). Une charge indirecte est commune à plusieurs produits (loyer de l'atelier, encadrement, comptabilité) et doit être répartie selon une clé : heures machine, heures de main-d'œuvre, chiffre d'affaires… Le choix de la clé change le résultat de chaque produit.
Calculateur de coût de revient
Saisissez vos montants HT pour la période et le produit analysés. Les valeurs proposées sont celles de l'exemple ci-dessous.
Exemple chiffré
Une PME fabrique et vend 1 000 unités d'un produit sur l'exercice, au prix de 50 € HT.
| Étape | Montant |
|---|---|
| Coût d'achat des matières consommées | 12 000 € |
| Main-d'œuvre directe (500 h × 30 €) | 15 000 € |
| Charges indirectes de production | 6 000 € |
| Coût de production | 33 000 € |
| Coûts de distribution | 4 000 € |
| Quote-part des frais administratifs | 3 000 € |
| Coût de revient total | 40 000 € |
| Coût de revient unitaire (÷ 1 000) | 40,00 € |
| Chiffre d'affaires (1 000 × 50 €) | 50 000 € |
| Résultat analytique | 10 000 € |
Lecture : chaque unité rapporte 10 € de marge, soit un taux de marge de 20 % du chiffre d'affaires. Une hausse de 10 % du coût des matières (+ 1 200 €) ramènerait le résultat à 8 800 € : le prix de vente, ou les achats, doivent être revus.
Coûts complets, coûts partiels, méthode ABC
- Méthode des coûts complets : toutes les charges, directes et indirectes, sont réparties entre les produits. C'est la méthode présentée ici ; elle donne le résultat réel de chaque produit, mais dépend des clés de répartition.
- Méthode des coûts variables (direct costing) : seules les charges variables sont affectées aux produits, ce qui donne une marge sur coûts variables. Elle sert à calculer le seuil de rentabilité.
- Méthode ABC (activity-based costing) : les charges indirectes sont affectées selon les activités réellement consommées par chaque produit. Elle est plus précise, mais plus lourde à mettre en place.
Du coût de revient au prix de vente
Le coût de revient fixe un plancher : en dessous, chaque vente détruit de la marge. Le prix de vente se construit ensuite à partir de la marge visée, puis se confronte au prix du marché. Pour un prix HT cible avec un taux de marge t sur le prix de vente : prix = coût de revient unitaire ÷ (1 − t). Pour 40 € de coût et 25 % de marge visée, le prix est de 53,33 € HT.
Pour suivre ces marges dans le temps, le coût de revient doit se rapprocher de la comptabilité : achats réels, masse salariale réelle, frais généraux réels. C'est ce rapprochement qui fait d'un calcul ponctuel un outil de pilotage.
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